Factori de explorare – Aceștia sprijină cercetarea, prototiparea și alte activități necesare pentru a dezvolta o înțelegere a nevoilor clienților, inclusiv explorarea soluțiilor potențiale și evaluarea alternativelor.
Ce sunt facilitatorii tehnici?
Definiție: Factorii de dezvoltare agilă sunt elemente tehnice care sprijină dezvoltarea afacerii, care joacă un rol vital în asistarea caracteristicilor afacerii. Facilitatorii sprijină dezvoltarea eficientă și livrarea cerințelor viitoare de afaceri, aducând vizibilitate tuturor lucrărilor necesare.
Ce practici sunt demonstrate în timpul inspectării și adaptării?
Inspectare și adaptare: Prezentare generală Inspectarea și adaptarea (I&A) este un eveniment semnificativ, desfășurat la sfârșitul fiecărei creșteri de program (PI), în care starea curentă a soluției este demonstrată și evaluată de tren.
Care sunt cele două tipuri de povești de activare?
Există multe alte tipuri de povești Enabler, inclusiv:
- Refactorizarea și Spikes (așa cum sunt definite în mod tradițional în XP)
- Construirea sau îmbunătățirea infrastructurii de dezvoltare/implementare.
- Executarea joburilor care necesită interacțiune umană (de exemplu, indexați 1 milion de pagini web)
Care este modalitatea recomandată de a exprima o caracteristică?
Răspuns. O caracteristică este un serviciu care satisface o nevoie a părților interesate. Fiecare caracteristică include o ipoteză a beneficiului și criterii de acceptare și este dimensionată sau împărțită după cum este necesar pentru a fi furnizată de un singur Agile Release Train (ART) într-un program Increment (PI).
Cum scrieți criteriile de acceptare pentru o caracteristică?
Iată câteva sfaturi care vă vor ajuta să scrieți criterii excelente de acceptare: Mențineți criteriile bine definite, astfel încât orice membru al echipei de proiect să înțeleagă ideea pe care încercați să o transmiteți. Păstrați criteriile realiste și realizabile. Definiți funcționalitatea minimă pe care o puteți oferi și respectați-o.
Cum scrieți o caracteristică bună în agil?
Cum se scriu caracteristici?
- Ipoteza beneficiului unei caracteristici.
- Caracteristicile au valoare comercială.
- Fiecare caracteristică are o descriere clară.
- Fiecare caracteristică trebuie să aibă criterii de acceptare.
Care sunt exemplele de user story?
De exemplu, poveștile utilizatorilor ar putea arăta astfel:
- În calitate de Max, vreau să-mi invit prietenii, ca să ne putem bucura împreună de acest serviciu.
- În calitate de Sascha, vreau să-mi organizez munca, astfel încât să mă simt mai în control.
- În calitate de manager, vreau să pot înțelege progresul colegilor mei, astfel încât să pot raporta mai bine succesele și eșecurile noastre.
Cine este responsabil pentru scrierea poveștilor utilizatorilor în agil?
Oricine poate scrie povești de utilizator. Este responsabilitatea proprietarului de produs să se asigure că există un stoc de produse de povești agile ale utilizatorilor, dar asta nu înseamnă că proprietarul produsului este cel care le scrie. Pe parcursul unui proiect agil bun, ar trebui să vă așteptați să aveți exemple de povești de utilizator scrise de fiecare membru al echipei.
Poveștile utilizatorilor pot fi tehnice?
Povești tehnice ale utilizatorilor definite. O poveste tehnică a utilizatorului este una axată pe suportul nefuncțional al unui sistem. Uneori se concentrează pe povești clasice nefuncționale, de exemplu: legate de securitate, performanță sau scalabilitate. Un alt tip de poveste tehnică se concentrează mai mult asupra datoriilor tehnice și refactorizării.
Cine deține restul în Scrum?
Proprietarul Scrum Product Backlog este Scrum Product Owner. Scrum Master, echipa Scrum și alte părți interesate contribuie la aceasta pentru a avea o listă largă și completă de activități.
Scrum Master creează povești?
Scrum nu include poveștile utilizatorilor În plus, Manifestul Agile nu menționează nimic despre poveștile utilizatorilor sau despre cine ar trebui să le scrie.
Ce condiție decide backlogul de produse în agil?
Articolele din stocul de produse sunt comandate în funcție de valoarea afacerii, costul de întârziere, dependențe și risc. Elementele din backlog de produse din partea de sus a backlog-ului de produse sunt „mici”, bine înțelese de echipă, „Pregătit” pentru dezvoltare și pot oferi valoare afacerii.
Backlogul de produse conține povești despre utilizatori?
Restul de produse este lista cu toate lucrările care trebuie efectuate. De obicei, conține povești de utilizatori, erori, sarcini tehnice și achiziție de cunoștințe. Restul este rafinat periodic de proprietarul produsului și de echipa scrum pentru a se asigura că 2-3 sprinturi de muncă sunt întotdeauna definite și prioritizate.
Ce conține backlog de produse?
Un backlog de produse este o listă de lucru prioritizată pentru echipa de dezvoltare, care este derivată din foaia de parcurs și cerințele acesteia. Cele mai importante articole sunt afișate în partea de sus a stocului de produse, astfel încât echipa să știe ce să livreze mai întâi.
Ce face un bun backlog de produse?
Caracteristici bune ale stocului de produse. Restul de produse bune au caracteristici similare, pe care Mike Cohn și Roman Pichler le-au captat cu acronimul DEEP: Detailed appropriately, Emergent, Estimated, Prioritized. Să ne uităm mai atent la fiecare dintre aceste caracteristici.
De câte ori stocul de produse poate fi modificat în Scrum?
Echipa Scrum decide cum și când se face rafinarea. Rafinamentul consumă de obicei nu mai mult de 10% din capacitatea echipei de dezvoltare. Cu toate acestea, articolele Product Backlog pot fi actualizate în orice moment de către Proprietarul de Produs sau la discreția Proprietarului de Produs.
Cine deține calitatea în echipa Scrum?
Calitatea este deținută de Product Owner. Ele identifică caracteristicile produsului și optimizează rentabilitatea investiției (ROI). Rolurile lor includ analiza viziunii produsului, gestionarea backlog-ului, coordonarea cu Scrum Master, precum și modularea echipei de dezvoltare.
Cine trebuie să facă toată munca pentru a se asigura că articolele din backlog-ul de produse se conformează definiției de făcut?
Dacă există mai multe echipe Scrum care lucrează la lansarea sistemului sau a produsului, echipele de dezvoltare din toate echipele Scrum trebuie să definească reciproc definiția „Terminat”. Organizația de dezvoltare sau Echipa de dezvoltare a echipei Scrum.