Cum obține o echipă agilă claritate cu privire la elementele restante care pot fi preluate în iterațiile ulterioare?
- Echipa discută și clarifică îndoielile cu privire la elementele restante în ședința de planificare a iterației.
- Proprietarul de produs creează povești detaliate ale utilizatorilor (Definiția gata) în backlog înainte de începerea iterației.
Cum obține o echipă agilă claritate cu privire la elementele restante?
Cum obține o echipă agilă claritate cu privire la elementele restante care pot fi preluate în iterațiile ulterioare?...
- Echipa discută și clarifică îndoielile cu privire la elementele restante în ședința de planificare a iterației.
- Proprietarul de produs creează povești detaliate ale utilizatorilor (Definiția gata) în backlog înainte de începerea iterației.
Cum menține o echipă agilă cerințele?
Echipele Agile își mențin cerințele într-un întârziere. Au acorduri între părțile interesate și managerii de proiect cu privire la livrarea unui produs cu funcționalitate specifică de către o echipă de proiect pentru clienți. Echipele Agile folosesc stocurile de produse pentru a-și gestiona cerințele.
Care ar fi o modalitate standard pentru oricine din afara unei echipe agile de a obține statutul lucrării?
Răspuns. Urmărirea iterațiilor poate fi o modalitate standard pentru oricine din afara unei echipe agile de a obține starea lucrării în orice moment. În cadrul oricărei iterații, efortul poate reprezenta starea reală a iterației în orice moment de timp.
Cum știe o echipă la ce să lucreze în timpul iterației?
Răspuns. Răspuns: În cazul planificării iterației, toți membrii echipei determină cantitatea de acumulare a echipei pe care se pot angaja să o livreze în timpul unei iterații viitoare. Echipa poate decide obiectivele din întârzierile lor și poate implementa același lucru pentru creșterea viitoare
Care dintre următoarele este modalitatea recomandată de a rula retrospective?
Explicație: Modul recomandat de a rula retrospective presupune, în principiu, întâlnirea echipei și discutarea modului în care își pot îmbunătăți modul de lucru și alegerea uneia sau două domenii de îmbunătățire pentru următoarea iterație. Echipa va încerca să găsească ceea ce a funcționat bine și ce acțiuni îi vor ajuta să se îmbunătățească în viitor.
Ce se întâmplă dacă membrii echipei offshore?
1. Ce se întâmplă dacă membrii echipei offshore nu pot participa la demonstrația de iterație din cauza problemelor legate de fusul orar. Nicio problemă majoră. Deoarece membrii lideri offshore și la fața locului participă la demo cu proprietarul/părțile interesate de produs, aceștia pot transmite feedback-ul în cascadă către membrii offshore.
Cine este responsabil pentru urmărirea sarcinii în echipa Agile?
1. Clientul/proprietarul produsului urmărește sarcinile
Ce este atunci când ai mai mult de o echipă agilă care lucrează la un singur produs?
Explicație: Când avem mai multe echipe agile care lucrează la un singur produs, atunci echipele trebuie să aibă întâlniri regulate de sincronizare pentru a gestiona și reduce dependențele. Această metodă consumă cel mai mult timp, dar opusă acesteia oferă eficiență maximă, astfel încât cu o singură încercare se poate forma produsul de cea mai bună calitate.
Cât de des ar trebui să-și integreze munca în agil?
Există cinci practici care pot ajuta la construirea soluției: Integrarea continuă a codului – Comitarea codului ar trebui să declanșeze automat compilarea și testarea modificărilor. În mod ideal, acest lucru se întâmplă la fiecare comitere, dar ar trebui să se întâmple de cel puțin mai multe ori pe zi
Când mai mulți membri ai echipei lucrează la o conexiune?
Răspuns: Când mai mulți membri ai echipei lucrează la o funcție conexă, scrum este cea mai bună opțiune disponibilă. Scrum este un cadru care ajută o echipă să lucreze împreună pe un subiect înrudit. Se concentrează pe gestionarea muncii bazate pe cunoștințe, împreună cu dezvoltarea de software
Când mai multe echipe lucrează împreună la același produs?
Când mai multe echipe lucrează împreună la același produs, fiecare echipă ar trebui să mențină un Product Backlog separat. Produsele au un singur Product Backlog, indiferent de câte echipe sunt folosite. Orice altă configurare îngreunează pentru echipa de dezvoltare să determine la ce ar trebui să lucreze
Care este preocuparea cheie atunci când mai multe echipe de dezvoltare lucrează din același backlog de produse?
O preocupare cheie atunci când mai multe echipe de dezvoltare lucrează pentru același Product Backlog este reducerea dependențelor dintre echipe.
Cine trebuie să facă toată munca pentru a se asigura că articolele din backlog-ul de produse se conformează definiției de făcut?
ÎntrebareCine trebuie să facă toată munca pentru a se asigura că articolele din Product Backlog sunt conforme cu Definiția „Terminat?”. poate sa ..
Care sunt două opțiuni bune pentru scrum master?
Care sunt două opțiuni bune pentru Scrum Master? Încurajați Product Ownerul să pună performanță pe Product Backlog și să exprime îngrijorarea părților interesate echipei de dezvoltare.
Cine trebuie să se conformeze definiției de făcut?
Echipa Scrum deține definiția de Done și este împărtășită între echipa de dezvoltare și Product Owner. Doar Echipa de Dezvoltare este în măsură să o definească, pentru că afirmă calitatea muncii pe care *ea* trebuie să o execute
Care este diferența dintre DOD și Dor?
DOR, dintr-o perspectivă de echipă scrum, este o poveste gata de a fi trasă într-un sprint la care să lucreze fără o rafinare suplimentară. DOD dintr-o perspectivă de echipă scrum, este o poveste că munca a fost finalizată și este gata să fie implementată în producție fără adio suplimentar, dacă PO decide acest lucru.
Când poate fi schimbată definiția faptului?
Definiția de făcut poate fi schimbată de echipa de dezvoltare în timpul retrospectivei de sprint. Cine definește definiția faptului? Echipa scrum este însărcinată să determine care este definiția faptului. În cele mai multe cazuri, este o colaborare a proprietarului produsului și a echipei de dezvoltare.
Cine oferă criteriile de acceptare pentru o poveste de utilizator?
Deci, după cum puteți vedea, scrieți criteriile de acceptare într-un limbaj simplu, la fel ca povestea utilizatorului. Când echipa de dezvoltare a terminat de lucrat la povestea utilizatorului, ea demonstrează funcționalitatea proprietarului produsului. În timp ce fac acest lucru, ei arată cum au îndeplinit fiecare dintre criterii
Ce ar trebui inclus în criteriile de acceptare?
Care sunt câteva trăsături ale criteriilor eficiente de acceptare?
- Criteriile de acceptare ar trebui să fie testabile.
- Criteriile trebuie să fie clare și concise.
- Toată lumea trebuie să înțeleagă criteriile tale de acceptare.
- Criteriile de acceptare ar trebui să ofere perspectiva utilizatorului.
Cum scrii când i se oferă criterii de acceptare?
Șablonul comun pentru descrierea criteriilor de acceptare folosind o abordare orientată spre scenarii este formatul Given/When/Then care este derivat din dezvoltarea bazată pe comportament (BDD). Formatul Given/When/Then este utilizat pentru scrierea testelor de acceptare care asigură îndeplinirea tuturor cerințelor specificațiilor
Cum scrieți cazuri de testare pentru criteriile de acceptare?
Criteriile de acceptare determină când o poveste de utilizator funcționează conform planului și când dezvoltatorul poate marca povestea utilizatorului ca „terminat”. „Deoarece fiecare echipă Scrum are propria sa Definiție a Terminat pentru a evalua când a fost finalizată o poveste de utilizator, este o practică bună pentru testeri să înceapă să scrie cazuri de testare din criteriile de acceptare.
Cum scrieți criteriile de acceptare a Cornișoarelor?
Gherkin este un limbaj specific domeniului pentru scrierea criteriilor de acceptare care are cinci afirmații principale:
- Scenariu - o etichetă pentru comportamentul pe care îl veți descrie.
- Dat — starea de început a scenariului.
- Când — o acțiune specifică pe care utilizatorul o întreprinde.
- Apoi — un rezultat testabil, de obicei cauzat de acțiunea din Când.
Cine ar trebui să scrie scenarii BDD?
Cine scrie? Inginerii de testare sunt de obicei responsabili pentru scrierea scenariilor, în timp ce dezvoltatorii sunt responsabili pentru scrierea definițiilor etapelor. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că ei ar trebui să fie responsabili pentru a scrie aceste lucruri în mod izolat, în urma unei întâlniri de descoperire - cea mai bună abordare este una de colaborare
Care este exemplul BDD?
Behavior Driven Development (BDD) este o abordare care constă în definirea comportamentului unei caracteristici prin exemple în text simplu. Aceste exemple sunt definite înainte de începerea dezvoltării și sunt utilizate ca criterii de acceptare. Ele fac parte din definiția faptului
Cum scrii BDD bun?
Dezvoltare mai bună bazată pe comportament: 4 reguli pentru a scrie bine...
- Regula de Aur a Cornișului. Regula de aur a lui Gherkin este simplă: tratați-i pe ceilalți cititori așa cum ați dori să fiți tratați.
- Regula cardinală a BDD. Regula cardinală a BDD este o regulă unu-la-unu: un scenariu ar trebui să acopere exact un singur comportament independent.
- Regula exemplu unic.
- Regula de gramatică bună.
- Practica face perfect.