Ce factori explică renașterea interesului pentru OSCM astăzi? Cu companiile care se confruntă cu concurența la scară globală și cu tehnologiile informaționale și de producție în continuă dezvoltare, firmele realizează avantajul competitiv pe care funcțiile lor OSCM îl pot oferi dacă sunt gestionate corespunzător.
Ce este Oscm?
Managementul operațiunilor și al lanțului de aprovizionare (OSCM) include o zonă largă care acoperă atât industria de producție, cât și industria de servicii, implicând funcțiile de aprovizionare, managementul materialelor, planificarea operațiunilor, distribuție, logistică, vânzare cu amănuntul, prognoza cererii, onorarea comenzilor și multe altele.
Ce este managementul operațiunilor și al lanțului de aprovizionare?
Managementul operațiunilor și lanțului de aprovizionare (OSCM) este proiectarea, operarea și îmbunătățirea sistemelor care creează și furnizează produsele și serviciile primare ale firmei. OCSM se ocupă de gestionarea întregului sistem care produce un produs sau furnizează un serviciu.
Care este importanța Oscm?
Scopul OSCM este de a gestiona și reduce costurile prin creșterea productivității, reduceri de costuri, aprovizionare și achiziții și creșterea eficienței și eficacității în lanțurile logistice.
Care este scopul Oscm?
Care este diferența dintre operațiuni și lanțul de aprovizionare?
Diferența majoră dintre managementul lanțului de aprovizionare și managementul operațiunilor este că lanțul de aprovizionare se preocupă în principal de ceea ce se întâmplă în afara companiei – obținerea de materiale și livrarea produselor – în timp ce managementul operațiunilor se preocupă de ceea ce se întâmplă în interiorul companiei.
Care este cea mai bună modalitate de a gestiona lanțul de aprovizionare și operațiunile de producție?
Cinci moduri de a optimiza managementul lanțului de aprovizionare
- 1.Gândește global, dar acționează local.
- Concentrați-vă pe punctele forte de bază și externalizați toate celelalte activități.
- Îmbunătățiți colaborarea între producător/furnizor și comerciant cu amănuntul pentru prognoza bazată pe date despre cerere și gestionarea stocurilor.
- Utilizați tehnologia bazată pe mobil.
Care sunt cele mai importante activități ale managementului lanțului de aprovizionare?
Managementul aprovizionării este alcătuit din cinci domenii: planificarea aprovizionării, planificarea producției, planificarea stocurilor, planificarea capacității și planificarea distribuției.
De ce este important să studiezi managementul operațiunilor?
Managementul operațiunilor este important într-o organizație de afaceri deoarece ajută la gestionarea, controlul și supravegherea eficientă a bunurilor, serviciilor și oamenilor. Managementul operațiunilor se referă la fiecare sector și industrie, după cum este vorba. OM își găsește utilizare în orice afacere, deși unele ar putea să nu fie evidente.
Care este diferența dintre operațiuni și managementul lanțului de aprovizionare?
Care sunt provocările viitoare ale lanțului de aprovizionare?
Principalele provocări cu care se confruntă lanțul de aprovizionare în 2020
- Granularitatea limitată a datelor.
- O singură sursă amplifică riscul lanțului de aprovizionare.
- Transformare digitală încetinită.
- Menținerea strategiilor tradiționale de inventar.
- Lipsa de date și perspective acționabile.
Ce este managementul operațiunilor cu exemplu?
De exemplu, dacă o organizație produce mobilier, unele dintre deciziile de management al operațiunilor implică următoarele: achiziționarea de lemn și țesături, angajarea și instruirea muncitorilor, locația și configurația fabricii de mobilă, achiziționarea de scule de tăiere și alte echipamente de fabricație.
Care sunt cele două tipuri majore de lanțuri de aprovizionare?
Cele 2 tipuri de lanțuri de aprovizionare
| Strategia reactivă a lanțului de aprovizionare | Strategie pentru lanțul de aprovizionare bazată pe date |
|---|---|
| Îmbunătățiri operaționale bazate pe presupuneri sau imitarea concurenților | O abordare bazată pe date ajută chiar și cele mai bune operațiuni de producție din clasă să găsească noi modalități de îmbunătățire a eficienței[iii] |
Care sunt cele 3 tipuri de strategii pentru lanțul de aprovizionare?
Managementul lanțului de aprovizionare operează la trei niveluri: strategic, tactic și operațional.